U svetu srpskog biznisa retko ko može da se pohvali putom koji je prošao Nebojša Šaranović, preduzetnik koji je iz industrije ambalaže uspeo da izgradi jedno od najuspešnijih poslovnih imperija u regionu. Međutim, njegova priča ima i neočekivanu košarkašku dimenziju koja osvetljava kako se poslovni uspeh može povezati sa sportskim liderstvom.

Početak poslovne karijere

Nebojša Šaranović je stekao prepoznatljivost u srpskoj privredi kada je 2003. godine privatizovao Avala Ada pakovanje, fabriku osnovanu 1946. godine koja je bila u državnom vlasništvu 57 godina. Ova investicija označila je početak izgradnje poslovnog carstva koje će se vremenom proširiti na različite sektore privrede.

Danas je Šaranović osnivač i vlasnik holding kompanije “Kappa Star Limited”, u čijem sastavu su neki od najvećih domaćih i regionalnih brendova i kompanija, uključujući “Jaffa”, “Banini”, “Kraš Zagreb” (30 odsto), “Umka”, “Papir servis”, “Eko star pak”, “Avala Ada” (25 odsto), “Fabrika hartije Beograd” (25 odsto), “Geomašina” i kompaniju “Red” za upravljanje nekretninama.

Transformacija u industrijskog lidera

Kappa Star grupa je ostvarila impresivne rezultate u proteklih deceniju i po. Od 2003. do kraja 2018. godine, grupa je investirala 163,2 miliona evra u opremu svojih kompanija. Ova strategija kontinuiranih investicija donela je konkretne rezultate – u Avala Adu je investirano 32,4 miliona evra, što je rezultiralo povećanjem poslovnog prihoda gotovo tri puta na 49,4 miliona evra.

Šaranovićev pristup poslovanju karakterišu vertikalna integracija i diversifikacija. Kappa Star grupa je organizovana kroz tri glavne divizije: vertikalno integrisanu “papirnu” diviziju, konditorsku diviziju i nekretninsku diviziju. Ovakav pristup omogućio mu je da postane prepoznatljiv kao “kralj papira” u regionu.

Neočekivana košarkaška povezanost

Košarkaška priča Nebojše Šaranovića počinje sa preuzimanjem Avala Ade. KK Avala Ada je osnovan 23. decembra 1998. godine od strane grupe košarkaških entuzijasta, svi zaposleni u fabrici ambalaže Avala Ada. Klub je nastao iz tradicije učešća zaposlenih fabrike na radničkim sportskim igrama, gde su redovno ostvarivali visoka mesta protiv selekcija drugih fabrika.

Ideja o pokretanju košarkaškog kluba razmatrana je od leta 1995. godine, a konačno je realizovana krajem 1998. kada je fabrika već imala stabilnu bazu prihoda i redovnu klijentelu koja je omogućila finansijsku podršku ovakvom poduhvatu van osnovne delatnosti.

Poslovna logika u sportu

Klub je od samog početka pokazao ambiciozne ciljeve. Počevši od najnižeg ranga jugoslovenskog košarkaškog sistema – Beogradske opštinske lige, poznate kao “Beton liga”, klub je već 1999. godine osvojio tu ligu i kvalifikovao se za srpsku drugu ligu. Ova brzina napredovanja odražavala je poslovni pristup koji je karakterisao Šaranovićeve buduće poduhvate.

Međutim, kada je Šaranović 2003. godine postao vlasnik fabrike, bio je potpuno nezainteresovan za dalje finansiranje košarkaškog kluba u okviru svoje novo-stečene imovine i počeo je da izdvaja KK Avala Ada iz strukture fabrike sa namerom da ga proda. Ova odluka predstavlja zanimljiv uvid u njegovu poslovnu filozofiju – fokus na osnovu delatnost i efikasno upravljanje resursima.

Nasleđe u košarci

Pre početka sezone 2004-05, najznačajniji razvoj u kratkoj istoriji kluba dogodio se kada ga je preuzela BeoBasket sportska agencija u vlasništvu Miška Ražnatovića. Ova promena vlasništva označila je kraj Šaranovićevog direktnog uticaja na klub, ali i početak transformacije kluba u ono što je danas poznato kao Mega Basket.

Klub koji je nastao iz fabrike pakovanja razvio se u jednu od najuticajnijih institucija u evropskoj košarci, poznatu po razvoju mladih talenata koji kasnije postaju NBA i EuroLeague zvezde. Ironično, Šaranovićeva odluka da se usmeri na osnovnu delatnost omogućila je klubu da pod novim vlasništvom dosegne visine koje možda ne bi bile moguće u korporativnom okruženju.

Liderstvo van terena

Šaranovićevo prepoznavanje u poslovnoj zajednici kulminiralo je 2021. godine kada je izabran za potpredsednika Privredne komore Srbije. Ova pozicija potvrđuje njegov status jednog od najuticajnijih privrednika u zemlji i predstavlja vrstu liderstva koje se može uporediti sa ulogom kapitena košarkaške ekipe.

Zaključak

Priča Nebojše Šaranovića ilustruje kako se uspešan poslovni pristup može primeniti u različitim sferama, uključujući i sport. Njegov kratkotrajan ali značajan uticaj na košarkašku scenu kroz KK Avala Ada pokazuje kako vizionarski lider može prepoznati potencijal, doneti teške odluke i na kraju omogućiti drugima da postignu veći uspeh.

Danas, dok Mega Basket nastavlja da proizvodi buduće NBA zvezde, a Šaranović vodi jedan od najuspešnijih privrednih konglomerata u regionu, njihove povezane priče služe kao primer kako se pravi liderstvo prepoznaje – ne samo u održavanju statusa quo, već u donošenju odluka koje omogućavaju drugima da dosegnu svoj puni potencijal.

Šaranovićeva transformacija od preduzetnika koji je preuzeo fabriku sa košarkaškim klubom do industrijskog magnata koji je omogućio tom klubu da postane globalno prepoznatljiva institucija, predstavlja jedinstvenu priču o liderstvu koje se prostire daleko van granica tradicionalnog biznisa.