Strategija koja spaja energiju i sport
U svetu savremenog sporta, uspeh košarkaškog kluba Partizan nije slučajan, već rezultat promišljene korporativne strategije koju predvodi Kiril Tjurdenjev, generalni direktor kompanije NIS. Ova priča otkriva kako je jedna od najvećih energetskih kompanija u Srbiji postala ključni faktor u usponu crno-belih košarkaša na evropskoj sceni.
Lider sa međunarodnim iskustvom
Kiril Tjurdenjev donosi bogato iskustvo u upravljanje korporativnim partnerstvima. Rođen 1977. godine, diplomirao je na Moskovskom državnom institutu za međunarodne odnose (MGIMO) na Fakultetu međunarodnih odnosa sa diplomom iz političkih nauka i međunarodnih odnosa, a kasnije je stekao i master diplomu iz međunarodnog prava. Takođe je stekao Master of Laws (LL.M) diplomu na Univerzitetu u Mančesteru i završio executive programe na INSEAD-u i London Business School.
Pre dolaska u NIS, Tjurdenjev je izgradio karijeru u prestižnim kompanijama poput McKinsey & Co, gde je radio od 2004. godine, te kao zamenik generalnog direktora u Sibur Fertilizers za strategiju i razvoj poslovanja od 2007. do 2012. godine. Ovo međunarodno iskustvo mu je omogućilo da u NIS donese globalnu perspektivu upravljanja i strategijskog partnerstva.
Transformacija kroz partnerstvo
Kada je Tjurdenjev preuzeo poziciju generalnog direktora NIS-a u martu 2017. godine, kompanija je već bila u procesu dramatične transformacije. Za poslednju deceniju, NIS se promenio iz kompanije koja je gubila oko 100 miliona dolara godišnje u profitabilnu organizaciju sa neto profitom od preko 250 miliona dolara u 2018. godini.
Ova transformacija poslužila je kao temelj za strategijski pristup sponzorstvu sporta. Umesto tradicionalnog marketinškog pristupa, Tjurdenjev je prepoznao sinergiju između vrednosti kompanije NIS i košarkaškog kluba Partizan.
Evolucija partnerstva sa Partizanom
Saradnja između NIS-a i Partizana počela je 2013. godine kada je potpisano stratešku partnersko sporazum na tri godine, prema kome je tim nosio naziv KK Partizan NIS. Jedan od ključnih fokusa ove saradnje bio je finansijska podrška razvoju dečjeg i omladinskog sporta.
Ova saradnja se pokazala kao dugoročna investicija. Do 2019. godine, partnerstvo je rezultovalo značajnim uspesima – Partizan je osvojio 21 nacionalno prvenstvo, 15 nacionalnih kupova, šest adriatskih liga i tri Radivoj Korać kupa. Više od brojki, ovo partnerstvo je demonstriralo kako korporativna podrška može biti katalizator sportskog uspeha.
Strategija korporativne društvene odgovornosti
Tjurdenjeva vizija sponzorstva ide daleko preko običnih marketinških kampanja. Kroz NIS-ov program korporativne društvene odgovornosti “Sport Energy”, kompanija je izdvojila skoro 144 miliona dinara za sportske projekte u 2013. godini, podržavajući ne samo Partizan već i Srpski košarkaški savez, Srpski teniski savez i druge sportske organizacije.
Program “Svi smo jedan tim” ilustruje dublju dimenziju ovog partnerstva, gde košarkaši Partizana učestvuju u humanitarnim akcijama sa decom iz SOS Dečjeg sela Kraljevo, spajajući sport sa društvenim uticajem.
Rezultati na terenu i van njega
Uspeh ove korporativne strategije postaje očigledan kada se pogledaju rezultati. Partizan je u sezoni 2022-23 EuroLige postavio rekord sa ukupno 340.816 gledalaca, dok je u sezoni 2023-24 registrovao najveći prosečan broj gledalaca kod kuće u istoriji EuroLige sa 19.916 navijača po utakmici.
Ovi brojevi nisu samo statistika – oni predstavljaju dokaz da je strategija dugoročnog ulaganja u sport i zajednicu donela rezultate koji prevazilaze sport sam.
Budućnost partnerstva
Prilikom ponovnog potpisivanja ugovora u decembru 2019. godine, Tjurdenjev je istakao: “Ono što je zajedničko NIS-u i košarkašima Partizana jesu spremnost na izazove, šampionski i timski duh i činjenica da smo najjači kad je najteže.”
Ova filozofija oslikava dublje razumevanje da uspešno korporativno partnerstvo nije samo finansijska transakcija, već alijansa zajedničkih vrednosti i ciljeva.
Zaključak
Kiril Tjurdenjev je kroz svoju viziju korporativnog sponzorstva demonstrirao kako može da se stvori win-win situacija gde energetska kompanija i košarkaški klub zajedno grade uspeh. Njegov pristup kombinuje međunarodno iskustvo, stratešku orijentaciju i razumevanje lokalnih potreba, čineći NIS-Partizan partnerstvo modelom za buduće korporativne saradnje u sportu.
Ovaj slučaj pokazuje da iza svakog velikog sportskog uspeha često stoji promišljena korporativna strategija koja prepoznaje da investiranje u sport znači investiranje u budućnost zajednice.